2010年度获奖CIO专访——吴胜武

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李佳玮 2011-01-26 18:02

专访嘉宾:
   宁波市信息产业局 书记、局长  吴胜武先生
 
获奖理由:
   作为城市CIO,他看到的不仅仅是城市的传统区位优势,在他心中对于整个城市的未来有着另一幅蓝图。他希望以建设十大信息化工程、六大信息技术产业基地等行动来实现相关产业布局和发展,也以此实现城市从传统港口城市向信息城市的转型,为城市赢得未来十年的竞争力。

速记:
    主持人:首先非常欢迎宁波市信息产业局局长吴胜武先生能够光临IT经理世界,首先第一个问题就是CIO在商业优化和社会变革当中的角色和作用?
    吴胜武:实际上从CIO这个角色的出现来看,刚开始的时候,可能CIO都是一种技术性的形势出现,但是实际上从国际商来讲的话,第一次提出CIO概念的其实还不是来自于信息技术,而是来自于管理界。
    那么在80年代哈弗大学出版了一本书,叫做《信息资源管理》它第一次提出了CIO的概念。它对CIO也提出了一些明确的定义,实际上CIO他不仅仅是是一个信息技术的执行者,更多的是一个企业内部信息资源管理流程和方案制定的一个管理者。我理解,CIO应该更多的是履行了管理者的角色。那么随着现在这个社会转型、升级跟组织形态的变化,CIO在企业里面承担着越来越重要的作用。
    所以尤其是在一些大规模的企业中间,他们提出了CIO在企业里面的角色也进行重新的定位。那么总的来讲,我个人认为,在目前这种情况下,我们的企业CIO也好,包括政府的CIO也好,更多的应该承担起一种战略执行跟制定过程中的一个中国的角色。
    主持人:那您从政府管理部门的角度,能不能对我们的CIO提出一个建议,如何能在企业当中脱颖而出,能够赢得管理层的信任和支持?
    吴胜武:其实我刚才就讲到这个CIO的定义。其实CIO本身就是管理层,他不是去赢得管理层的支持,它只不过在这个过程中,尤其在企业的战略制定、战略执行和技术支撑的过程中怎么样承担起更重要的角色?这里面我觉得它要承担起几方面的作用。
    第一,大家都知道其实我们很多时候讲,信息化是一个一把手工程。那么我觉得这个CIO尤其在企业里面,他要承担起跟CEO与IT战略执行过程中的一种沟通的角色。
    第二,他不仅仅是跟CEO的沟通,还要跟CFO沟通,在政府层面,就要跟财政部门沟通,要确保对IT的这个投入。
    第三,还是去跟应用部门的沟通。就是你这个CIO跟CEO去沟通,怎么样确保IT在业务执行层面,能够得到很好的落实。所以我觉得,在目前来讲,CIO他如果要脱颖而出,能够发挥跟它的作用,很重要的一个层面其实它的主动意识和沟通意识是非常强的。
    主持人:那在您看来,我国现在目前的城市信息化的挑战表现在哪里?
    吴胜武:其实我再想,包括我们从宁波来讲,我们现在正在制定,也正在逐步的推进实施智慧城市的战略。那么从某种意义上来讲,信息化它已信息技术可能有一种天然的联系。但是他也远远超出了范畴,他已经顺应了城市发展的方方面面,从推动产业的转型升级,从提高政府自身的管理能力,从加强服务领会的能力各个方面都在发挥作用。
    在这个过程中,我觉得城市信息化他更重要的是体现在一种城市的新型的这种发展形态上,不仅仅是是一种信息技术在城市管理中的应用。所以在这个过程中,我觉得怎么样更好的进行这个体系的设计,其实是我们每一个城市CIO所面临的一个新的课题。那么在这个课题过程中,应该说现在研究的统一一个标准,国内很多城市都提出了,包括用信息化来加强城市管理,甚至很多城市也提出了发展社会型技术的口号。但是能够从几个方面,能够同时的推动把他变成一系列可操作的行为,应该说目前来讲,可能还都处在起步阶段,还面临着很大的困难和挑战。
    那么从我们宁波的实践来看,我们现在在城市信息化也好,在制度战略的推进过程中也好,我们主要是希望能够完成四方面的任务。
    第一,就是作为一个智慧型的城市,他首先要拥有大量智慧型的城市技术设施。这个个过去我们去修路,去修桥,去盖房子有所不同。智慧的城市技术设施可能很多,我都是你看不见,摸不着,但是它要存在在我们生活中。比如说我们的网络线,你是不是作为每一个城市的参与者来讲,他能够更方便的接入到互联网中去,比如就是接下来的这个移动互联网的建设等等。这个是第一个层面需要完成的。
    第二,就是怎么样来加强整个城市推进信息化的能力。因为实际上作用这个城市来讲,如果大量的系统建设需要依靠外来的力量的话,可能对整个城市大系统的这种运行会带来很大的困难。所以我们的第二步任务就是我们要建设最大支柱性的产业基地来保障这个城市的信息化建设的能力。
    第三,就是要建设服务与政府自身管理,服务于民生生活品质提高的这个体系建设。所以我们在这个宁波智慧城市战略发展的目标上我们提了一个十大体系的建设。这十大体系里面,主要就是围绕刚才三方面的目标。
    一个是提升政府的管理效应,提升我们社会提供社会公共服务的能力,提供推动产业转型升级的建设能力,这三个方面的体系建设,我们未来几年有十大体系,规避整个系统。
    第四个层面的任务,我觉得就是随着我们逐步的向信息社会迈进,因为我们人类社会从农业社会到工业化社会到信息化社会,我觉得这是一个必然的一个社会比较的形态。那么面对着这个大的信息社会,其实信息资源将会成为这个社会发展中的一个主要的一个生产要素。
    那么怎么样对这个生产要素进行管理?其实也是一个新的课题。比如说我们在农业社会我们只要管好土地跟牲畜就可以了,那么在工业化社会我们可能要管好工程,管好机器,管好工人。那么在信息化社会里面,可能我们重要的就是信息资源。那么怎么样建立起立一套非常完整的也是运行要的一个信息资源的管理体系?我觉得这个是我们面临的一个新的课题。所以在整个宁波市支柱产业发展的战略设计这块,我们主要就是围绕这四个方面的任务来推动的。
    主持人:您刚才描绘了一幅特别宏伟的一个蓝图,那您要建设这种智慧城市,首先从哪里起步呢?
    吴胜武:其实我一直在各种场合讲,智慧城市的建设,他是一个长期的战略目标。很多人,老问两个问题,第一个问题就是智慧城市是什么?第二个智慧城市离我们有多远?
    那么其实在现阶段来讲,在我们的概念中,我觉得一个城市,首先要建设成智慧城市,他要有一定的基础。就是说你经济社会发展到了一定的形态,他会产生这种需求,这种推动力。但是要实现他,我觉得至少要通过十几年,甚至二十年的努力,才能力初步的建设出它的雏形。但是这也不以为这说我们只是把他作为一个长远的目标来描述,那么我们需要结合我们整个政府经济社会发展的阶段性的目标来提出我们阶段性的要求。比如说我们现在围绕“十二五”的经济社会发展的规划,我们会提出比如说我们在今后的五年里面,需要建设若干个目标,也许多完成若干个基础设施建设的要求。所以在这个过程中,我觉得其实我们无论是政府作为引领者也好,或者是企业作为推动者也好,或者是市里作为参与者也好,我觉得他应该在整个城市的建设过程中要认识到这个长远目标跟近期目标的关系,也认识到我们自己在不同的阶段所承担的不同的责任,而承担的工作任务。
    那么实际上现在来讲的话,你说这个城市是不是已经具备了智慧型的特征?我想每个城市他多多少少都会有一些自己的特征。但是怎么样使这的智慧的程度越来越高呢?包括我们整个城市对各种形态,对各种事物的反映越来越强,包括我们的市民,它的智慧化的素质越来越高,我觉得都是我们方方面面的责任。
    主持人:好,非常感谢吴局长接受我们的采访,谢谢!
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