CIO是不是要会软件开发?您什么观点?

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王甲佳 2010-11-19 20:19
徐强问:和很多人交流中遇到这问题,今天发表一下,大家说说自己的看法、意见:做CIO是不是要会软件开发?
 
已经有的意见:
 
  • 不可能的。只要了解软件公司是个怎么回事就OK了。
    很多CIO不了解中国目前的软件公司,希望和现实差距有些大了。多了解对方,就知道该如何放如何收了,收放自如。
  • 个人认为 cio 懂得企业的运作流程比懂软件开发更加重要,当然软件开发你也懂那就更加好了。但是现实中复合型的人才毕竟很少,因为上帝是公平的给了你这个 别的就不会再眷顾你了。呵呵
  • CIO懂管理和业务流程远比技术更重要。
  • 如果头衔确实是CIO,必须懂管理和业务流程,开发不一定需要懂。但是能掌控开发进度,控制开发的风险。
  • 像规划要和实施紧密互动一样,管理和开发技术也要充分融合,要对技术有充分的掌控,当然可以借助能够无障碍交流的技术主管人员,这又回到管理上来,懂得识人用人
 
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崔强 2010-11-19 23:17
有技术背景更要有跳出技术的思维,如果两者兼有,无疑是有竞争力的
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马龙 2010-11-19 23:47
个人观点:不一定是刚性需求,但应该有基础知识,纯白的貌似不太合适.
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崔强 2010-11-19 23:49
malong: 个人观点:不一定是刚性需求,但应该有基础知识,纯白的貌似不太合适.
我觉得一切都是适者生存,一切皆有可能
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杨贤斌 2010-11-19 23:49
不是必需,了解开发也没有坏处。油多不一定坏菜,关键是不能一味的钻进开发这个圈子,那样你的思维不容易拓展开来
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马龙 2010-11-19 23:55
崔强: 我觉得一切都是适者生存,一切皆有可能
不反驳你的观点,但是坚持我的意见.
纯白的CIO应该具备CEO的品质.
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崔强 2010-11-19 23:59
malong: 不反驳你的观点,但是坚持我的意见.
纯白的CIO应该具备CEO的品质.
我们都认识的辛小东有这样的潜力
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马龙 2010-11-20 00:01
崔强: 我们都认识的辛小东有这样的潜力
小东是懂开发的,他在转型中.向他看齐.
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崔强 2010-11-20 00:06
malong: 小东是懂开发的,他在转型中.向他看齐.
是的,他现在正在努力适应COO的角色
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黄嘉粤 2010-11-21 10:24
关键在于有多少真正的CIO,这个问题才重要。目前的CIO大部分其实是IT Manager,不懂技术,无法生存,但是个人认为CIO应该是了解企业战略,懂得管理,熟悉企业运作流程,稍微懂得技术的复合型人才。我们只能悲叹,目前连CTO都不如。
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崔强 2010-11-22 15:35
huangjiayue: 关键在于有多少真正的CIO,这个问题才重要。目前的CIO大部分其实是IT Manager,不懂技术,无法生存,但是个人认为CIO应该是了解企业战略,懂得管理,熟悉企业运作流程,稍微懂
高度赞同
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熊硕 2010-12-01 13:55
CIO如果不能进入企业战略决策层面其作用必然大打折扣,充其量只能算“参谋不带长”。这也在于自身素质的自我培养,要进入决策层面不仅是让不让你进,而是你是否有能力进。许多好意见没被采纳,总有人微言轻的抱怨,为什么不能在企业发展中吸引大家对你意见的关注呢?软件是管理思维下的产物,CIO要让思维融入战略,才能让战略认可和需求你的平台。CIO要走出IT Manager的思维模式和语境模式,我曾谈过财务主导下的ERP实施策略,战略的领会、方向的引导、IT的认知、实施的掌控、氛围的营造、成果的展现都是CIO赢得支持和认同的前提。总之,IT人才易寻,真正CIO难求!
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曾祯 2010-12-07 13:17
我在老社区也问过类似的问题:懂技术和不懂技术的人哪种更适合当CIO?(http://club.cio.com.cn/uhome/space.php?uid=370&do=blog&id=376

大部分人认为CIO需要懂点技术,但更要懂业务和管理。但如果让人选择,还是有不少人会选择非技术出身但懂业务和管理的人来当CIO。So,CIO的重点不是技术~~
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王甲佳 2010-12-08 08:30
曾祯: 我在老社区也问过类似的问题:懂技术和不懂技术的人哪种更适合当CIO?(http://club.cio.com.cn/uhome/space.php?uid=370&do=blog&id=376

大部分人认为CIO需
是这个道理。业务和业务战略更重要。
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沈启华 2010-12-09 17:33
作为CIO的立身之本是技术,技术的广度对于CIO更重要,网络架构,IT资产采购,生命周期,软件开发,系统实施等等,个人认为软件开发对于CIO思维的培养很重要。
当然到了一定的阶段,业务能力变的重要起来了。
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张亮 2010-12-13 16:59
个人认为:
懂业务的CIO可以有可能做好信息化,不懂业务的CIO肯定做不好信息化。
CIO的瓶颈大部分是在业务
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王甲佳 2010-12-14 08:44
张亮: 个人认为:
懂业务的CIO可以有可能做好信息化,不懂业务的CIO肯定做不好信息化。
CIO的瓶颈大部分是在业务
高度认同!!!
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田洪莲 2010-12-14 10:11
管理就是管人理事,CIO所管的人大部分是技术人员,不懂业务的CIO将很难工作,可以不做,但不可以不会.
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cicikola 2010-12-14 10:32
个人感觉 不需要完全会的 但是要懂一些
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王甲佳 2010-12-14 10:38
田洪莲: 管理就是管人理事,CIO所管的人大部分是技术人员,不懂业务的CIO将很难工作,可以不做,但不可以不会.
"可以不做,但不可以不会"!!!
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mushan 2010-12-14 10:57
为什么企业会选择非技术出身但懂业务和管理的人来当CIO,因为不够专一?!复合型人才很难得,业务和管理是立足之本。高度认同:可以不做,但不可以不会
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徐蕊 2010-12-14 14:28
让专业的人去做专业的事情,CIO可以不必学开发,但是最基本的常识要知道,能和技术人员建立良好的沟通是重要的!
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贾琼 2010-12-15 02:21
崔强: 我觉得一切都是适者生存,一切皆有可能
嘻嘻,这个坏人明显在挑事,这是个问题吗?你说中文专业本科应该学微积分吗?
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陈罡 2010-12-15 09:41
贾琼: 嘻嘻,这个坏人明显在挑事,这是个问题吗?你说中文专业本科应该学微积分吗?
我觉得不是挑事。
学中文的人里面还真有微积分学得好的。或者拿手术刀的翻译了很多外国文学著作。我的软件工程同学中还真有中文专业出身的。
一切皆有可能。
落在CIO是不是该懂软件开发来说,我的观点是都可以,没有定论,具体要看企业、团队和个人的情况而定的。
现在的CIO更多的出自技术背景,一方面是历史的原因,IT应用是从纯技术的应用开始发展起来的;另一方面,大部分企业尚未真正认识到IT的价值所在,对企业中IT的最高管理者的定位有问题,不认为是一个对业务有深刻影响的管理岗位;最后,缺少复合型人才也是一个症结。
对于CIO本身来说,如果非IT技术出身,那么也应该有选择的去了解一些软件开发的基本规律,在团队的配置要适当考虑这方面的人员配备。但不需要对软件开发的各个环节和技术细节有太深入的了解。
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崔强 2010-12-15 09:53
陈罡: 我觉得不是挑事。
学中文的人里面还真有微积分学得好的。或者拿手术刀的翻译了很多外国文学著作。我的软件工程同学中还真有中文专业出身的。
一切皆有可能。
还是陈总挺我,呵呵,打压她一下
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王松山 2010-12-23 11:24
我心中的CIO是一种管理职位,那么其核心当然就是管理与运营,具有管理者眼光和气质风范的才能称之为CIO。然而不可否认,作为CIO的主要职责要做好,那么像企业的业务以及包括相关的IT与软件开发知识是必不可少的,当然CIO是管理开发而不从事开发。
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王甲佳 2010-12-23 17:24
王松山: 我心中的CIO是一种管理职位,那么其核心当然就是管理与运营,具有管理者眼光和气质风范的才能称之为CIO。然而不可否认,作为CIO的主要职责要做好,那么像企业的业务以及
哈,你终于进来了:)
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姜波 2010-12-27 14:17
最好要有这样的经历做为基础,让技术与业务进行完美的结合,更好了解技术的前沿管理的前沿。
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easthaian 2010-12-27 14:59
不需要会写代码,但一定要懂基本的技术和开发过程。不然怎么来管理呀
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彭劲松 2010-12-27 15:59
这个问题如同CFO是不是要会记账一个道理?!
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