华润万家的“业务管理IT经”2012-06-20 21:47阅读(8536)

CIO发展中心独家】2012年5月的一天,天气晴朗。在新落成的宜家天津店对面不远,坐落着当年天津第一家大型连锁超市--家世界东丽店。2007年,华润集团全资收购了天津家世界连锁超市有限公司,而这间超市,也改名为华润万家东丽店。


  东丽店旁边有一座不起眼小楼,是华润万家在华北区的中枢--华润万家华北区管理中心。这座小楼的4层,全部为信息部所占据。走进华润万家华北区信息部IT总监娄彬的办公室,最明显的就是华北区信息部2012年任务甘特图。甘特图上有12项任务分布在这一年中。“这个图是去年年底设计的。过完年后,我们又有了好几项新任务,都是极为重要的,相比起来,这图上的反倒没那么关键了。”娄彬介绍道。




  看来,2012将是娄彬繁忙的一年。


  信息化底子深厚


  华润万家在天津、华北乃至东北地区的大型超市,有相当数量是收购自天津家世界。


  天津家世界原本就是一家对信息化很重视的企业。翻看当年的报道,在1996年家世界成立之初,就从美国引入了零售管理软件JDA来构建信息化平台,前后投入了上亿元资金进行企业信息化建设,来支撑旗下50多家连锁超市的运营管理。


  “在家世界时,采用的是大集中的方式,一个主机覆盖全国所有区域门店。所以从那时开始,我们就有一支实力比较强的IT队伍,在开发、维护方面也有较强实力。”


  为了更好地实现集团的发展战略,推动区域业务走向一致性,华润万家华北区开始将原有管理系统逐渐迁移到华润万家现有管理系统之上。

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  • shenghan 2012-06-25 13:18 - 回复- 举报

    根据企业发展战略 做流程梳理  之后才配置相应管理应用系统,来满足业务流程的各种需求。 先做好业务流程 后上系统 。如果先上系统 后做改流程早晚乱套 这样的系统上的盲目,很难满足企业需求。这也是目前很多企业上了系统而达不到理想效果的主要原因 信息化建设方便管理,提高工作效率,节约成本,等等很多好处,但不是战略导向。只能为企业战略以及业务流程服务 满足需求。
    接触这行时间短,我的观点对不对大家多指正哈