桂益龙:短平快的高效IT部门运营管理2012-06-20 21:49阅读(7054)

CIO发展中心独家】信息技术用于企业的业务管理,可以起到提升效率、规范管理、降低运营风险、提升业务竞争力等作用,已经逐步被公司高层和业务部门理解和认同,但是作为企业信息化管理的支持部门如何提高自身的运营效率,如何规划并完成运营目标值得信息部门负责人的思考。




  波司登集团作为一家具有多品种和多渠道的民营上市企业,在短短五年时间内实现了全供应链管理和支持。从2007年至今,实现对91家销售公司、120家省级代理商、6000余家终端经销商业务管理强有力地支撑;公司内部用户数超过1500人,各级管理人员通过ERP系统进行运营管理、申请审批、人事处理、财务管理,提高工作效率和对业务的管理和监控。在信息部门的日常运营管理方面,波司登信息技术部门做出了一些思考和探索,并通过三年的实践,初步形成了符合公司业务特点的信息中心运营管理模式。


  短平快的信息化建设风格


  与其它行业不同的是,服装行业有着明显的行业的特征,主要体现在商品分款、色、码的多维属性、上规模的服装企业的终端零售网点多、企业必须对市场的情况进行快速度反应等方面。因此也给服装业的信息化管理带来一些难点,集中在于:对数千终端的数据采集的及时、完整、准确;信息系统支持快速地二次补货;信息系统支持终端数据分析,进而提供方便快速的货品调配支持!


  目前,波司登的信息化已经涵盖订货会、生产、采购、质量、库存、仓储物流、分销、终端销售、财务、人力资源、OA等方面。波司登信息技术IT总监桂益龙总结说:“波司登的信息化建设的特点是短平快!”


  短平快是指波司登一般不会一次上很大的项目,经常会把一个大项目分切成数个小项目,因此上系统一般不会有大型的项目启动会。项目小就系统建设周期短、上线快,因此能很平和、淡定就完成了项目,实现用户签字项目验收。例如近期在波司登也上线的BI系统,就是把BI项目分切为多个小项目,先实现如销售BI分析、生产BI分析等。

查看全文:http://www.ileader.com.cn/html/2012/6/1/51465.htm

  • shenghan 2012-06-25 12:10 - 回复- 举报

    大项目如何分成小项目呢??是一个大项目分节点完成一块上线一块,没问题继续做下一块么?这样整个大项目不管分成几个小项目都是一家供应商做的吧,如果多个商家做每个小项目容易存在以下问题,
    1.是否存在异构集成问题?
    2.是否纯在抓取数据的准确行问题啊?
    3.保证系统运行速度?
    4.能否统一数据?
    等等。。。
    嘿嘿我也不是特别懂,感觉会这样
    请多多指教