IT部门的薪酬定位,应该比业务高吗?

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张嘉奕 2011-06-03 08:51
       厦门航空王洪建:厦航公司在前年也开始做“三定”,即定岗定编定薪,IT部门得到人力资源部门、财务部门等认可,大家对IT部门技术岗位定位很高,绝对不会比业务部门低。

  厦门船舶重工朱奇峰:任何企业的信息资本都是企业发展很重要的创新动力,所以怎么样把企业信息整合起来,支持企业的发展,是IT部门的重要职能。一些职能职能部门也经常会问,为什么IT部门的薪水比他们高,虽然这几年大家老是在这个问题上争论,但我还是坚持下来给IT部门比技术中心略低一点,但是比其他部门都要高得多的薪水,这是我们在建设过程当中必须要解决的问题。

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祝慧 2011-06-03 09:14
支持
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崔强 2011-06-03 09:14
有时IT部门的工人无法与企业运营效果挂钩
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崔强 2011-06-03 09:15
如果IT变成不可或缺的时候,其他部门也就不会再说什么
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张嘉奕 2011-06-03 09:20
祝慧: 支持
哦?支持什么呢?
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沈启华 2011-06-03 11:06
可以做个调查!
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马龙 2011-06-03 12:19
先问创造了多少价值,再谈该是什么薪酬定位.没有哪个企业是福利机构!
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张嘉奕 2011-06-03 12:28
马龙: 先问创造了多少价值,再谈该是什么薪酬定位.没有哪个企业是福利机构!
你的意思就是每月绩效考核,然后按劳分配吧
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祝慧 2011-06-03 16:24
张嘉奕: 哦?支持什么呢?
当然,要比同级别人员工资要高些才对。
我们今年对IT部门员工工资作了相应的调整。
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胡建中 2011-06-03 16:26
IT部门的地位,行业的差异很大。传统制造业对信息系统的依赖性并不大,主要还是把它看成是一个工具。所以一切功劳都是掌握工具的人,一般的IT人员被看成是系统服务人员,待遇不会是很高的。除非老板意识到信息系统对管理的重要性,从战略上给予IT人员一定的溢价。
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杨贤斌 2011-06-03 19:40
哈,没有谁高低,关键看谁的贡献大
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陈罡 2011-06-03 20:17
如果IT部门是必需的,那IT人员薪酬起码要与社会水平一致,而不管与其他部门的差距有多大。
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黄嘉粤 2011-06-04 06:43
据我记忆,以前公司的HR找过咨询公司调研过,IT部门的薪酬一般在社会薪酬的2-3分位,而实际上当时IT部门最开始是在公司的倒数第二位,我每年都在办公会上为IT部门力争增长幅度(也可以说是轮流大幅增长,即今年这几个增长30%以上、其他9%,明年换几个人,总之平均%不超过公司整体增长幅度),但是通过几年下来,整体水平就排在公司顺数前五位了(20个部门),这点偷偷说,希望大家能理解,数学系人玩的把戏,哈哈哈。要想自己能提高,当然得把下面整体抬高啊。
言归正传,IT部门的绩效考核其实不容易,但是通过量化考核,则是一种据理力争的依据,也就是我反复强调为什么要写日志的结果。到年底,我可以拿出一系列数据:为公司各个部门整体服务了多少次,包括解决了多少次硬件问题、多少次桌面系统问题、多少个应用需求问题、优化了多少个流程;上了多少个新系统,公司人员增加了多少、机器设备增加了多少、公司交易笔数增加了多少、吞吐量增加了多少、盈利增加了多少、预算准确度增加了多少,其实很多很多数据,每次我都能理出一大堆数据,然后提出这个员工为公司这个方面努力了多少,那个员工为公司努力了多少,受过多少培训、获得多少认证,而社会同期同比、环比、行业IT同比、环比,所以必须增加收入以稳定人才、同时也突出对公司的贡献。当我离开以前的集团的时候,手下的员工还是很满足的,最多的一个员工翻了两番,最少那个也一倍多。
作为领导层,我们首先要了解我们为公司做了什么、可以量化多少;另外口说无凭、必须要有数据依据;还有要想员工为你工作(IT工作不是一两个人能做得,尤其是集团型企业),你必须考虑到大家的收入、生活、感受、技能、能力的整体提高。

当然,我现在刚到新单位,我什么都不会开始做,第一年还是继承为主,但是统计我会继续开展,年底我就有数据说话了!

以上陋见,欢迎批评指正。


我的“独博”http://weibo.com/i/1316891650
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张嘉奕 2011-06-04 10:54
黄嘉粤: 据我记忆,以前公司的HR找过咨询公司调研过,IT部门的薪酬一般在社会薪酬的2-3分位,而实际上当时IT部门最开始是在公司的倒数第二位,我每年都在办公会上为IT部门力争增
感谢黄总分享经验,啥也不说了,眼泪哗哗的
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张嘉奕 2011-06-04 10:59
陈罡: 如果IT部门是必需的,那IT人员薪酬起码要与社会水平一致,而不管与其他部门的差距有多大。
IT是高脑力劳动,跟一些劳动不太一样吧
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张嘉奕 2011-06-04 11:00
胡建中: IT部门的地位,行业的差异很大。传统制造业对信息系统的依赖性并不大,主要还是把它看成是一个工具。所以一切功劳都是掌握工具的人,一般的IT人员被看成是系统服务人员
恩恩,很现实的问题,重视谁就给谁钱多
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陈罡 2011-06-04 13:24
张嘉奕: IT是高脑力劳动,跟一些劳动不太一样吧
我指的社会水平是指IT的社会水平,持平当然不是一摸一样,而是不低于社会水平的7~8折。
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田洪莲 2011-06-05 09:15
行业不同,企业文化不同,关键取决于对企业业务的支撑还有IT部门工作的主动性.
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谭淑丹 2011-06-13 14:46
咱公司呢,一般看你为公司贡献多大,然后看老板的重视程度而定
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曾建根 2011-06-29 11:11
在薪酬定位方面,其实不管是IT部门,还是其它部门,关键还看这个部门在公司整体上的战略地位,如果地位高,定位自然高,如果定位低,薪酬又怎么可能高得起来。不过对于IT 部门来说,主要的还是要让公司离不开IT 部门,这样,部门定位上去了,薪酬自然就上去了。
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赵玉丹 2011-09-16 13:35
黄嘉粤: 据我记忆,以前公司的HR找过咨询公司调研过,IT部门的薪酬一般在社会薪酬的2-3分位,而实际上当时IT部门最开始是在公司的倒数第二位,我每年都在办公会上为IT部门力争增
经验很给力!
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黄嘉粤 2011-09-20 12:21
俺已经被CEO圈列为黑名单了!
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张嘉奕 2011-09-20 13:45
黄嘉粤: 俺已经被CEO圈列为黑名单了!
啊?为啥啊?
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张嘉奕 2011-09-20 13:45
黄嘉粤: 俺已经被CEO圈列为黑名单了!
啊?为啥啊?
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黄嘉粤 2011-09-20 14:56
有人泄密,知道俺的手段啊。
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张嘉奕 2011-09-20 16:50
黄嘉粤: 有人泄密,知道俺的手段啊。
啊,支持黄总,坚决打击告密者~
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张嘉奕 2011-09-20 16:50
黄嘉粤: 有人泄密,知道俺的手段啊。
啊,支持黄总,坚决打击告密者~
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苏泊尔王波 2012-07-25 16:53
最近找人,发现IT市场工资比其他行业高出一截。我们该如何证明这个价呢?
你还不是该群组正式成员,不能参与讨论。现在就加入