2010年度获奖CIO专访——丘立涛

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李佳玮 2011-01-26 18:00

专访嘉宾:
   无锡尚德太阳能电力有限公司 全球首席信息官  丘立涛先生
 
获奖理由:
   作为国内炙手可热的光伏行业领头羊,这家企业在去年成为全球最大的太阳能组件供应商。面对企业近乎100%的年增长规模以及井喷式的IT需求,他选择了全新的IT运维管理模式:外包。精简IT部门的规模,专注于核心业务,外包非核心业务,形成轻资产的IT战略。

速记:
    主持人:首先欢迎无锡尚德电力的丘总光临IT经理世界。您认为随着企业的比较,CIO的角色在迅速发生转变,从推动转型,转变为领导企业转型,那您认为,要实现这种转型,应该从哪里起步呢?
    丘立涛:我觉得这个起步也是看企业在发展的不同的阶段里面,他可能的切入点会不一样。但是一般来讲,企业里面的IT给人的感觉就是搞技术的。去做电脑,做做维护,或者上一个系统。事实上用这种方式去推动一个企业的发展,它的可能的作用是比较有限的。现在比较提倡的就是一种创新性和引领性的一种IT的运营模式。我把那分成三个阶段。
    第一阶段,可能是从一个技术性转向服务型的IT的工作时。也就是说它不止是说,把IT部门作为一个服务型,希望把IT部门这种服务型的模式推广到整个公司,或者整个企业里面,让每一个部门都变成一个服务型的主体,这是第一个阶段。
    第二个阶段,我觉得在这个项目的实施的过程中,很多时候,每一个部门,他们都是以自己一个部门或者是一个小组织为单位的。比较少去考虑一个供应链,我想供应链可能不是一个很大的一个供应链,可能就是这个公司部门之间的上游和下游这样一个小的供应链。事实上IT系统或者实施是可以通过这种理念去倡导这种供应链的这种管理模式,从而让每一个人,或者是每一个部门,他考虑的不止是自己一个小的部门的一个出发点,而是整个一个企业。
    第三,我觉得还是可以作为一个切入点,就是怎么把公司的一些战略目标,包括它的一个绩效考核,包括他们的一些整个流程,把他放入这个整个企业里面去。这个我相信在IT里面如果要做的话,也是可以引领整个企业的一个模式的。
    主持人:如果让您用三个词来诠释您心目中的这个CIO的职责,您会选择哪三个词?
    丘立涛:我觉得首先第一个,它是一个信息系统的一个架构师。因为它必须对整个IT系统里面的方方面面从最底层的到最高端的,他都有一个很清楚的了解跟规划,所以他是一个架构师。
    其次,我觉得他应该也是一个管理咨询师。因为IT事实上他是能知道整个企业里面每一个部门的方方面面,那事实上他可以在里面提倡一些,比如说我们企业要成功的一些要素,比如说流程、绩效管理的一些考核,财政目标等等这方面的一些东西。从而把这些在各个系统,小的系统把他串合起来,提供这方面的一个管理。
    第三,我觉得他也是可以作为一个数据分析师。因为这个系统用多了,这个数据也很多,很多一般的人他可能不是很清楚,这个数据的关联性是什么?怎么把这些东西串起来,然后安全不同的层级,比如说在运行上面的可能一般的管理上面,甚至最高端的上面所需要的数据,把他抽出来,然后把它分析出来,可以不同层面的做这个决策。
    主持人:因为您来自于新能源行业,那您认为,新的IT技术跟新能源的这种结合点在哪里?
    丘立涛:我觉得新能源行业最大的特点就是发展很快。比如说按照我们太阳能行业的发展来讲,从80%,甚至可能到150%,甚至200%这样速度都有。那么这个快的特点最后的反映落到哪里?就是说你可能刚刚设计的一个系统,可能会就不能用了,你可能刚定义的一个流程有不能用了。
    所以对于IT来讲,最需要的,或者是最要关注的就是它的一个高弹进度。这个是一个蛮重要的,我举例,比如说你在设计整个系统架构里面,你是不是一些新的技术,比如说SO的架构,这个云计算包括你的一个IT的运维的团队,是不是适当的引用一些外包,把你的IT的架构定好,然后我不管我的工厂,从一个变成五个,还是十个,或者是我收购了不同的企业,你都可以快速的把他们作为一些复制,或者把他们融入到我们的团队里面来。
    主持人:那新能源行业是一个很新的行业,那您认为IT技术如何帮助新能源行业持续的发展?
    丘立涛:这方面我觉得首先第一个是在系统里面我们应该要找一些相对比较成熟一点。就不要摸着石头过河,因为摸着石头过河不是不好,但是初步会比较慢。跟我们高速发展的节奏可能就跟不上了。那么如果引入一些比较成熟的一些产品,或者是一些优秀的一些合作的服务商,这样的话,我们可以借鉴人家的所谓叫做外包的方式然后来学习或者是成长。这样的话,我刚才提到那个高弹性,也就是同样的一个道理。
    其次就是说因为是高速发展,所以公司的团队人手是永远不够的。那么如果一件事情,你要两个人,三个人,四个人去完成的话,那你就需要很大的一个团队,而且沟通性可能会出现一些误差。所以我能培养一些复合型的人才的话,可能在这种快速发展的企业里面,就会得到一个很好的,因为它的决策,或者它的风险效率就会提高。所以比如说在IT方面,我们是提倡培养复合型的人才。比如说又懂IT系统的,又懂业务的,甚至还要懂一些管理的。那这样的话,它可能一个就是顶三个使。
    主持人:好,非常谢谢丘总光临IT经理世界。谢谢!
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村长 2011-04-22 10:31
丘立涛  狠角色(褒义的) 呵呵
你还不是该群组正式成员,不能参与讨论。现在就加入